小铁自助台球在台球厅行业，应该算是比较知名的品牌了，公司成立于2022年，目前在全国拥有超过

　　第一阶段：从0到1的阶段，重点是打造成功的样板门店！主要是从门店选择，门店装修，广告牌设计，水电，消防，设备，原材料，人员（招聘、培训、用人、跟不合适的人告别），推广方式和推广平台选择，以及如何分配利益，产品的配送方式，如何避免法律方面的陷阱，还有要熟悉金融和税务方面的知识；这些都是经营一家门店，所需要考虑的因素和所需要付出的成本；

　　然后，一家门店想要获得收入，就需要根据企业销售业绩=潜在客户数量×成交率×客户终身价值，这个公式去按照“逆向思维”，从一开始，就选择一个“客户终身价值”大的行业，然后再去选择对应的产品和服务，根据“以果为因”，“连环借力”和“从小开始”设计战略路线图的思路，去落地执行每一个“关键战役”，等把一个项目的收入，利润和估值，做到“极致”以后，再去真正攻打“下一个目标”，通过一个项目“成功后的势能”，去整合更多“强有力”的人才，渠道和资本资源，去获得更多和更大的成功，最终取得“全局”的胜利！

　　选择完客户终身价值最大的行业之后，我们就应该开始“落地”产品的销售文案了，主要是解决“产品成交率”的问题，这个销售文案不仅代表图文形式的纸面文案，也包括销售人员的话术，产品物件的摆放，以及任何可以提高产品成交率的“信息符号”，都应该是产品销售过程中，所需要考虑的因素...总而言之，就一句话：要站在目标客户的角度去思考，TA们喜欢什么样的产品，TA们认可什么样的产品价值，TA们愿意为什么样的产品价值买单！从目标客户的视觉，听觉，嗅觉，触觉以及味觉的角度，去思考目标客户认可什么样的价值，那就去打造什么样的产品价值吧！

　　完成了客户终身价值最大化的行业选择，以及产品成交率的打造以后，接下来就是引流推广了，只需要找到你的潜在客户，会经常出现在哪些地方，用潜在客户喜欢，还有你合作平台或渠道喜欢的方式，去“钓鱼”就好...找到最好的鱼塘，用最好的鱼饵，去吊最肥的鱼吧...永远记住一句话：当你的客户终身价值，足够大，你产品的成交率，足够强的时候；无论在前端付出什么样的代价，你也永远是赚钱的，你的渠道合作伙伴会满意，你的员工也会满意，你的客户也会满意，因为你的产品和服务，确实是TA们需要的，是在经过一系列“同等价格，比价值；同等价值，比价格”的操作以后，确定要购买的！因此，这笔生意，你也是能获得利润的，你和你的投资人，同样也会满意！只有一个群体不会满意：那就是你的竞争对手们！因为，他们都不知道自己为啥生意不好做了，只会抱怨大环境不好了，不会反思自己的产品和服务价值不行了，消费者没那么好忽悠了，结果就是注定被淘汰..

　　完成了从0到1的原始积累以后，证明了单一门店的盈利能力！接下来，就是要努力去拓店了；继续复制从0到1的流程，预测好现金流，同时最好要用5到10倍的资金体量，去做1倍资金体量的事情！十则围之，五则攻之，倍则战之；比如你手上有500万，最多拿出50到100万去进行拓店的动作！剩下的资金，可以采用单店入股，或者是总公司获得股权融资的方式，去获得资金，当然，也可以采用贷款的方式，具体的操作，还是要看每个人的风险承受能力，还有就是对市场的把控能力！只有这样，你才能在现金流的方面，永远立于不败之地，并且可以因地制宜，随时发展出更多远超出你预期的能力和资源，最终可以快速完成从1到10的迭代，证明连锁系统的可复制性！

　　第三阶段：从10到100，从100到1000，甚至更多门店；重点是直营和体系的快速复制！在这个阶段，是从一个城市，到一个省会重要城市的布局，从一个省会到周边省会的布局，从周边省会到占领更多大城市，大省会的布局...从一个国家到周边国家的布局，从亚洲，布局到欧洲，北美洲，南美洲；从南美洲布局到大洋洲，从大洋洲布局到非洲的每个角落...甚至将来南极洲，也可能会出现你的产品和服务...让这个世界，只要有人的地方，就能享受到你的产品和服务，并且愿意为你的产品和服务，去支付一个合理，并且是对方能支付的价格，而你也能赚到合理，合法和长久的利润！返回搜狐，查看更多